Yukarı Çık

Etki Bırakan Bir Lider Olmanın Adımları

18 Şubat 2016 Perşembe 14:48:45

Tebrikler, yükseldiniz ve yönetici oldunuz.

Buraya kadar gelirken çok şey yaşadınız ve kendinizi gerçekten daha büyük bir role hazır hissediyorsunuz. Ancak gerçekten o hayallerini kurduğunuz ekibin başına geçerek başarılı olabilecek misiniz ?

İnsan yönetmek dünyadaki en karmaşık işlerden biri olduğu düşünülür. Halbuki durum bunun tam tersidir. İyi bir ekip kurmanın ve yönetmenin esası onlarla ilgilenmek, pro aktif olarak sorular sormak ve yanıt aramak, fikirleri paylaşmak, duygularınız ile algılamak, ve bu algıyı yorumlamadan geçer.

Onlarla İlgilenmek

Her bireye kim olursa olsun saygı duyun ve saygıyla yaklaşın. Size nasıl davranılmasını istiyorsanız sizde o şekilde davranın ve ne olursa olsun bu davranışınızı bozmayın. Onları gerçekten ama gerçekten anlamaya çalışın. Biraz klasik bir deyim ama kendinizi onların yerine koyarak empati kurun.

Maalesef çoğumuz yönetici koltuğuna oturduğumuz peşin hükümlü oluyoruz. Bu bizi hemen bir insanın iyi ya da kötü olduğu izlenimi edinmemizi sağlıyor. Aslında bu kolay olan ve bu bize adil olmamazı sağlıyor.

Şimdi gözünüzde çalışmaktan en çok keyif aldığınız kişiyi canlandırın, neden bu kişi ile çalışmayı seviyorsunuz ? Şimdi çalışmaktan hiç hoşlanmadığınız bir kişiyi canlandırın, neden bu kişi ile çalışmayı istemiyorsunuz ?

Şimdi bir adım geri çekilin ve gerçekten bu iki kişi ile çalışırken onlara karşı adil davranıp davranmadığınızı düşünün, gördünüz mü insanlara sizde farklı davranıyorsunuz. Buradaki problem daha önce karşılaştığınız insanlar ile yeni karşılaştığınız insanları örtüştürmeniz. Yapmayın - her yeni karşılaştığınız insana yeni şekilde yaklaşın ve pelin hükümlü olmayın.

Proaktif Sorular Sormak

Bir lider fikirlere değer verir. Sürü psikolojisini düşünün - bir koyun en önden gider diğer koyunlarda onu takip eder. Bazen iyi yollardan giderler bazende uçurumlardan aşağı düşerler ama sonuçta gidilecek yola hep o öndeki koyun karar verir.

İş hayatında da böyledir. Yönetici kimse o konuda karar verir diğerleri bunu uygulamaya koyulur. Siz böyle olmayın, ekibinizin içinde değişik fikirler varsa bunları alın ve uygulayın. Uygunsuz olanların ise neden uygunsuz olduğunu anlatın, insanları küstürmeyin.

Tabi fikirleri alırken önce iş - hedef ve çıktılar hakkında kesin ve net olmalısınız.

Meraklı olun, meraklı olmak iyidir. Açılış sorularını her zaman siz sorun ama sonra süküneti de sağlayın. 

Duygular ile Algılamak

Kendi duygularınızı şimdi bir dakikalığına susturun. Bunu yaparsanız karşınızdakine odaklanır ve onun duygularını, davranış ve beden dili, enerji ve istekler, üzerine basa basa kullandığı (önem verdiği) kelimeleri daha iyi algılarsınız.

Radarınızı açın ve kişinin yüzünü okuyun, yüz mimiklerindeki değişiklikleri gözlemleyin. Onlar ile konuşurken kesinlikle muğlak konuşmayın ve tekrar etmeyin.

Bütün bu algılar daha sonra bu insanlar ile kuracağınız iletişimin temeli olacak. Çok iyi yorumlamalı ve anlamalısınız.

Kendinizi tekrar tekrar sorular sorun  ve en önemlisi peşin hükümlü olmayın.

Haber Sitemizdeki yazı, resim ve haberlerin her hakkı saklıdır. İzinsiz, kaynak gösterilmeden kullanılamaz.